当社のメンバーの実績は、営業プロセスと人材管理の2つの分野に大別できます。グローバルIT企業の日本法人において、営業・マーケティング領域での経験が豊富です。

営業プロセス

A社 (日本大手企業)：

BtoB向けのインサイドセールスの業務をソリューション提案型および、顧客規模別のプロセス構築、役割分担、提案スキル向上支援のコンサルティング。期間4か月。 

B社 (日本大手企業)：

日本大手企業。ABM型のインサイドセールスの導入全般支援。プロセス設計、トレーニング、コーチング、フィールドセールスとの連携構築。期間　11か月 

C社 (日本大手企業)：

ABM型、テリトリー型のインサイドセールス導入および構築支援。マーケティングと営業部門連携、営業デジタルシフトの戦略立案、実施および年度計画作成、実行支援。期間　1年超 

D社：

営業の提案力向上ためのマーケティング知識を基にしたワークショップ実施。計5回