当社では、インサイドセールスの導入をご検討の企業に向け、長年の経験で蓄積したインサイドセールスのノウハウを活かした最適な導入アプローチを提供します。

当社が導き出す成功プロセスをベースとした戦略策定

　ROIの最適化に注力します

世界的にトップレベルのIT企業（Google、Microsoft、Dell）において培った、16年以上にわたるインサイドセールスの経験を活かし、お客様の戦略を最適化します。また、継続的な結果を得るために検証、調整を行い戦略を再構成します。

ビジネスに最適なベンダー選定

インサイドセールス導入にあたり、ノウハウ、実績を持ったベンダーにアウトソースしたいと考える企業も多いと思います。最適なベンダーを選択するための当社独自の選定基準を提示し、ベンダー選定の支援をします。

　ベンダー選定基準

• ベンダーマトリクス
  • インサイドセールスのカテゴリに従って、5～10程度のベンダーをリサーチします。調査項目には、機能、強み、ターゲット顧客、価格設定などが含まれます。
• RFP　テンプレート
  • プロ品質のテンプレートを使用することで、提案依頼書の作成時間を節約し、魅力的な候補を選抜したベンダーのリストから、組織にとって有益なソリューションを明示します。
• ROIの維持、向上
  • インサイドセールスがもたらすソリューションにより、期待される数値目標を達成し、投資効果の高い利益を約束します。
• ベンダー評価
  • 必要とされる機能と要件に基づいて、選別されたベンダーのリストについて同一条件で比較検討します。

インサイドセールス成功定着へのステップ

　徹底的な検証と進捗管理

営業プロセスの中にインサイドセールスを定着させるには、アジャイル型の導入をおすすめします。短期間でPDCAを回しながら、目標到達に導きます。