セミナー概要

メンバーの業務報告を受けて、振り返りを実施し、次からの業務に活かせるようなアドバイスをする。
全ての管理職の方に求められることではありますが、なかなか難しいとお思いのマネージャーの方も多いのではないでしょうか。
　

弊社GIJで複数社のコンサルティングを行ってきた中では、

「自分の経験、感覚に頼って部下にアドバイスしているが、伝わっているかわからない」
「部下がタスクをこなしているか確認しているが、本質的に成長に繋がるアドバイスができていない」
「説得力のあるフィードバックができておらず、部下がついてこない」

…このような状況に置かれているインサイドセールスマネージャーの方が多いのが現状です。

　　

そこで今回は、「インサイドセールス歴20年外資マネージャー」のキャリアを持つ
弊社コンサルタント山中貴子が登壇し、ISのプロフェッショナルの目線から
チーム力を底上げするための「振り返り」の方法論をお話しさせていただきます。

• そもそも「振り返り」とは何か？
• どんな効果があるのか？
• どんな指標で実施すればいいのか？
  
  

これらを具体例を交えながらわかりやすくお伝えいたします。

インサイドセールスマネージャーとしてチームのKPI改善に取り組んでいる方、チーム全体の数値に責任を持ち改善に取り組んでいる方におすすめの内容となっておりますので、ぜひご参加いただければ幸いです。

このような方におすすめ

• メンバーの成長サイクルを作り、チームの成果を上げたいISマネージャーの方
• 感覚ではない方法論に即した「振り返り」の手法を知りたい方
• 一緒に振り返りをすることで部下がついてくるようなマネジメントをしたい管理職の方

開催概要

• 開催日時：2024年11月28日（木）18:00~18:45
• 開催形式：オンライン（Zoomウェビナー）
• 費用：無料
• 定員：100名
• 主催：グローバルインサイト合同会社

登壇者

インサイドセールスの実務全般について、20年に及ぶ経験を持つ。そのうち16年間は、世界有数のIT企業でBtoB及びBtoCのインサイドセールス、営業チームの発展と管理業務に携わる（Dell で7年、 マイクロソフトで6年、Googleで3年）。その後、JTB、NEC、ソフトバンクなど日本企業のコンサルティングの実績を持つ。

　

1人1人が自走できるインサイドセールス組織構築を全力で支援！ インサイドセールス業務に従事すること20年強、AWS、 Colt Technology Services、 Symantec、Dellと商材レイヤー違えど、一貫してインサイドセールス立ち上げや強化のため着任。新規/既存顧客問わず、カバレッジ拡大に向けたインサイドセールス施策をマーケ/外勤/パートナー部門と連携をして実行。コール品質向上と平準化のための育成スキームや社外パートナー企業との協業スキームの構築経験も多数。